L’ARAB TUNISIAN BANK (ATB) fête le 30e anniversaire de son implantation sur le marché. En présence de MM. Sabih Taher Masri, Président du Conseil d’Administration de l’ARAB BANK PLC, et Nemeh Sabbagh, Directeur Général de l’Arab Bank PLC, M. Férid Ben Tanfous, Directeur Général de l’ATB, a convié les principaux partenaires et clients de la Banque à  une grande cérémonie qui s’est déroulée à  Gammarth le 15 janvier 2013 pour marquer cet événement.

Banque commerciale de droit tunisien, créée le 30 juin 1982 par l’intégration de l’agence de Tunis de l’Arab Bank Plc et l’apportde personnes physiques tunisiennes, l’ATB s’est donnée pour mission, dès le début de ses activités, de contribuer au développement économique etfinancier du pays, en offrant un service diversifié et de qualité.

Au cours des 3 dernières décennies, l’ARAB TUNISIAN BANK a mené une politique actived’organisation, de structuration et de développement du fonds de commerce apporté par l’Arab Bank, se donnant ainsi la possibilité de se positionner favorablement dans un environnement concurrentiel et en perpétuelle mutation.
Ainsi, du 30/06/82 au 30/06/2012, le total de son bilan est passé de 20 millions dedinars à  4332 millions de dinars.Les bénéfices nets sont passés de 76 mille dinars au 31/12/82à  33 millions 177 mille dinars au 31/12/2011. Les dividendes, quant à  eux, sontpassés -durant les mêmes périodes- de 5% à  20% de la valeur nominale del’action.

Cette réussite, l’ATB la doit à  ses valeurs qui sont l’un des éléments forts de sa culture interne qui reposent sur le crédo suivant : « Å’uvrer pour la création de richesses et offrir des services financiers de haute qualité ». Ces valeurs donnent le ton, les orientations et constituent le socle culturel commun. Dans le contexte actuel, les valeurs apportent plus que jamais de la cohérence aux actions de tous les collaborateurs et sont un facteur important de cohésion.

LES VALEURS DE BASE DE L’ATB

-L’excellence et le plaisir de servir
-L’innovation, La créativité et l’ouverture d’esprit
-L’honnêteté, l’Intégrité et Le respect de l’individu
-L’élévation du secteur bancaire et de l’économie tunisienne.
-Un réseau performant

Longtemps perçue et agissant comme une banque d’entreprise, l’ATB a entamé depuis 2001 un processus continu de transformation et de diversification de son portefeuille clients. Ces efforts lui ont permis de se doter d’un large réseau d’agences et d’une gamme de produits brassant l’ensemble des segments du marché. L’ATB dispose aujourd’hui d’un réseau de 120 points de vente et 155 Dabs dans les 24 gouvernorats et les principales localités du pays.

L’ATB se veut être une banque innovatrice et proactive en se différenciant par la technologie, la technicité et l’innovation. Elle tient à  offrir un service de valeur en développant des produits et services distinctifs à  une cadence soutenue, obéissant aux attentes de la clientèle, à  l’évolution du marché et en créant et maintenant d’excellentes relations avec la clientèle.

Tous les axes stratégiques de la banque ont été orientés client, mettant tout le potentiel au service de la satisfaction du client et de la construction d’une relation fondée sur la confiance et la fidélité.

La richesse des ressources humaines

L’ATB emploie actuellement plus de 1000 personnes et a fait du capital humain sa première richesse. C’est ainsi qu’elle a mis en place une stratégie ressources humaines à  même, d’une part, de favoriser l’évolution et l’épanouissement du personnel et, d’autre part, de répondre aux mutations profondes touchant le secteur et l’avenir de la profession bancaire.

ATB Challenge

Au-delà  de son rôle d’acteur économique, l’Arab Tunisian Bank n’a cessé des’affirmer comme Banque Citoyenne à  travers le soutien qu’elle porte à  diversesactivités culturelles, sportives et projets humanitaires.Cette volonté s’est exprimée davantage par la création en 2006 du concours‘‘ATB challenge », destiné aux jeunes tunisiens porteurs de projets novateurs etoriginaux dans les trois domaines : l’art et la culture, les sciences et les technologieset le management technologique et initiative entrepreneuriale.Cette action a contribué à  faire connaître et à  valoriser de jeunes artistes,entrepreneurs, inventeurs porteurs de passion et de talent, véritable valeurajoutée pour le pays et pour la banque.

HISTORIQUE DE L’ARAB BANK

 L’Arab Bank fut créée par Abd Hameed Shoman à  Jérusalem en 1930 afin de construire avant tout une institution au service du Monde arabe. 82 ans plus tard, la banque, qui avait démarré avec sept actionnaires et un capital de 15 000 livres palestiniennes, est devenue une institution bénéficiant d’une grande renommée dans le Monde arabe. Aujourd’hui, le Groupe Arab Bank, c’est plus de 600 agences dans 30 payssur les 5 continents. Sur le plan international, elle se classe parmi les meilleures banques au niveau des résultats, de l’importance de ses fonds propres et de ses actifs.

«Quand j’ai décidé de créer cette banque, je ne voulais pas lui donner mon nom, ou celui de mon village Bait Hanina, ou mon pays la Palestine… Mais je lui ai donné le nom de ma nation etde ma grande patrie, je l’ai appelé l’Arab Bank». Feu Abdel Hameed Shoman (1890 – 1974)

FILIALES ET ACTIVITES ANNEXES

Saisissant les opportunités qui se sont présentées au secteur, l’ATB a développé une stratégie de filialisation vers -notamment- des activités financières, et a veillé à  développer une synergie de groupe à  même de servir au mieux le client. Le groupe ATB est composé de diverses sociétés opérant dans divers domaines :

-Le secteur bancaire à  travers l’ARAB TUNISIAN BANK ;
-L’activité de leasing à  travers l’ARAB TUNISIAN LEASE ;
-La gestion de portefeuilles de valeurs mobilières obligataires et mixtes à  travers les SICAV et les Fonds Communs de Placement : SANADETT SICAV, ARABIA SICAV, FCP IRADETT, SALAMETT CAP …… ;
-Le domaine du factoring à  travers l’UNION DE FACTORING (UNIFACTOR) ;
-La commercialisation en gros de produits et matériels informatiques à  travers la société Computer distribution -CODIS ;
-L’intermédiation en bourse à  travers l’ARAB FINANCIAL CONSULTANTS (AFC),
-Les prises de participations en vue de leurs rétrocessions, le renforcement des fonds propres des entreprises implantées notamment dans les zones de développement régional à  travers l’ARAB TUNISIAN DEVELOPMENT-SICAR ;
-La gestion d’un portefeuille de valeurs mobilières à  travers l’ARAB TUNISIAN INVEST-SICAF.

Tunis, le 3 janvier 2013- LAND’OR, groupe agroalimentaire tunisien qui figure parmi les leaders sur le marché de l’industrie fromagère, s’apprête à  effectuer son entrée au Marché Alternatif de la Bourse de Tunis. Le Conseil du marché financier a accordé le 28 décembre 2012 son feu vert au démarrage de la procédure.

Créée en 1994, LAND’OR conçoit, produit et distribue une large gamme de fromages destinés à  la grande consommation et à  la restauration, sur des marchés qui couvrent le Maghreb et le Moyen-Orient, avec une présence à  l’export déjà  établie au Maroc, en Libye et en Algérie.

Le siège et l’unité de production de l’entreprise sont situés à  Khélidia, à  25 km de Tunis.

LAND’OR a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 45 millions de dinars. En 2012, le chiffre d’affaires estimatif s’élève à  56 millions de dinars enregistrant ainsi une croissance de 24,4% par rapport à  2011.

Monsieur Hatem Denguezli, Président Directeur Général de LAND’OR, explique les objectifs de cette entrée en bourse : « Après avoir montré sa capacité à  concevoir et commercialiser avec succès un grand nombre de produits, l’entreprise est prête aujourd’hui, grâce à  la maturité de ses ressources humaines et de ses cadres, à  franchir un nouveau cap qui passe par une augmentation substantielle de sa capacité de production et par l’accélération de son expansion internationale. La Bourse va nous apporter les financements nécessaires et un surcroît de notoriété qui nous aidera à  nous propulser sur la scène internationale ».

Présence à  l’international

Dans le cadre du développement du marché à  l’export et la pénétration du marché de l’Union Maghrébine Arabe (UMA), LAND’OR a déjà  créé en 2011 LAND’OR MAROC, société commerciale qui s’occupe de la distribution des produits de LAND’OR sur le marché marocain.

Le groupe a créé également LAND’OR USA HOLDINGS INC en vue de futurs projets sur le territoire américain. Parallèlement, le Groupe poursuit sa politique d’innovation avec le lancement de nouveaux produits adaptés aux besoins spécifiques de ses clients, comme le fromage à  tartiner en barquette, ou la crème de fromage avec un positionnement très haut de gamme (PARMESAN et ROQUEFORT).

A noter également que LAND’OR a créé en 2010, en association avec un investisseur local, une société industrielle libyenne. Ce projet se trouve pour le moment gelé à  cause des évènements en Libye.

2013 et 2014 connaitront en tout cas d’autres lancements qui sont déjà  prévus.

Historique : la construction d’un leader de l’industrie fromagère

1994-1996 Création

Hatem Denguezli crée la société SOVIA avec pour objet la fabrication, la transformation et le commerce, en Tunisie et à  l’étranger, de produits carnés Halal. La société démarre en juillet 1995 la construction de l’usine. Les premiers produits sortent en 1996, dans un contexte de crise liée à  l’épidémie de vache folle.

1997-1999 Réorientation stratégique et focalisation sur les produits fromagers

Arrivant à  une situation de blocage et sentant que sa continuité était remise en cause,la Société décide de s’orienter vers les produits fromagers et procède ainsi à  l’adaptation de son usine pour supporter la nouvelle activité. Pour soutenir son développement, elle fait appel à  des partenaires financiers (Tuninvest SICAR et Tunisie SICAR), et conclut un accord de partenariat avec la société autrichienne RUPP portant sur un transfert de savoir-faire industriel dans le domaine des fromages fondus. Le premier fromage produit par Land’Or, Le Fondant, est mis sur le marché en 1998. La qualité des process industriels est validée par l’obtention en mai 1999 (voir Journal Officiel de la CE n° L131 du 27/05/1999 décision n° 1999/344/CE) de la certification HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point – standard mondial de sécurité sanitaire) auprès de la Communauté Européenne.

2000-2004 Modernisation et extension

Début 2000, Land’Or démarre un programme d’investissement portant sur l’extension des bâtiments industriels, l’acquisition de nouvelles machines de conditionnement et la refonte du système d’information de l’entreprise. Après une courte collaboration avec le Groupe BEL (Vache-Qui-Rit), Land’Or poursuit sa stratégie de développement de produits propriétaires, afin d’en maîtriser la conception, la production et le marketing. En 2004 est lancé un deuxième programme d’investissement destiné à  financer la production et le lancement des gammes de fromages naturels, et de fromages Triangles.

2005-2006 La Marque comme vecteur de croissance

Juste après la résiliation à  l’amiable de la convention de partenariat avec le groupe Bel, le lancement en 2005 de la boîte ronde Land’Or, appuyé par une importante campagne de communication, est un succès. Le challenge du lancement de la boîte ronde (qui constitue un produit totalement en rupture avec le code produit habituel) et la volonté d’atteindre des objectifs ambitieux, ont insufflé un « esprit guerrier et conquérant » au sein de l’entreprise et favorisé un changement en profondeur de la structure organisationnelle de la société.

Ce lancement a été accompagné par un vaste plan de communication autour de la marque Land’Or, l’objectif étant de consolider sa notoriété et de la mettre au cœur de la stratégie de développement.

2007-2008 La crise mondiale des matières premières

Avec la flambée des prix des matières premières à  l’échelle mondiale, la société s’est trouvée une nouvelle fois devant une crise qui aurait pu mettre en péril sa pérennité. Les hausses de prix enregistrées dépassant les 100%pour les principales matières de base, ont eu comme effet la détérioration de la rentabilité qui s’est vue descendre sous des seuils critiques, et même avec les ajustements de prix pratiqués, la société avait perdu des parts de marché importantes notamment sur le marché export.

Afin de faire face à  la situation Land’Or a mené une revue des process et mis en place un système de pilotage prospectif. C’est ainsi que la société a lancé un important plan de productivité et de réduction des coûts qui a touché toute l’organisation et amené à  prendre des décisions stratégiques remarquables :

 Création du comité stratégique d’achat sous la tutelle de la Direction Générale,
 Réorientation de la stratégie de communication vers un Markenting opérationnel,
 Revue de la politique commerciale et de distribution.

2009-2012 : Ouverture à  l’international

Dans le cadre du développement du marché à  l’export et la pénétration du marché de l’Union Maghrébine Arabe (UMA), Land’Or crée en 2010 en association avec un investisseur local, une société industrielle libyenne. Ce projet se trouve pour le moment gelé à  cause des évènements en Libye. En 2011, Land’Or crée LAND’OR MAROC, société commerciale qui s’occupe de la distribution des produits de Land’Or sur le marché marocain. Le groupe crée également LAND’OR USA HOLDINGS INC en vue de futurs projets sur le territoire américain. Parallèlement, le Groupe poursuit sa politique d’innovation avec le lancement de nouveaux produits adaptés aux besoins spécifiques de ses clients, comme le fromage à  tartiner en barquette, ou la crème de fromage avec un positionnement très haut de gamme (PARMESAN et ROQUEFORT). 2013 et 2014 connaitront d’autres lancements qui sont déjà  prévus.

Afrivision, société tunisienne spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits électroniques et représentant officiel de la marque Sony en Tunisie, a procédé à  la présentation officielle de sa nouvelle gamme de produits TV Sony Bravia™ pour l’année 2013 et ce au cours d’une grande soirée qui s’est déroulée à  Tunis le 20 décembre 2012 en présence de M. Sadok Mzabi, premier responsable de l’entreprise, et des partenaires de la société Afrivision.

Lancés en même temps qu’en Europe notamment, les nouveaux téléviseurs Sony Bravia™, notamment le fleuron HX et la série EX de niveau intermédiaire, sont dotés d’une technologie avancée qui s’appuie sur une vaste base de données, de formes, de motifs et de couleurs pour offrir une image des plus réalistes même quand il s’agit de contenu Internet. De plus, l’expérience visuelle est élevée au niveau supérieur grâce au Full HD 3D.

La netteté des images 2D et 3D sans précédent dont peuvent se prévaloir les téléviseurs Sony Bravia™ sont le résultat de l’utilisation des technologies X-Reality™ et X-Reality ProT™ qui permettent d’obtenir des images exceptionnelles quelle que soit leur source et de distinguer chaque pixel avec une clarté extrême. Mais il y a aussi la technologie LED en pleine expansion qui permet par exemple d’obtenir des noirs plus profonds et des blancs plus lumineux.

Par ailleurs, les nouvelles applications, créées par Sony Entertainment Network, offrent la possibilité de vivre l’expérience de l’Internet sur le téléviseur en toute simplicité, ceci outre les différentes applications d’actualités, de musique, de bulletins météo… qui peuvent être téléchargées.

Le nouveau design des téléviseurs Sony Bravia™ sans cadre séduit également par sa beauté et apporte une touche de raffinement dans les salons ou les lieux où ils sont installés.

Le savoir-faire tunisien, une fierté

La nouvelle gamme de téléviseurs Sony Bravia™ sera disponible avant la fin de l’année au sein du showroom Sony World situé à  Tunis et chez tous les revendeurs officiels de la marque. Mais ce qui est important à  souligner, c’est que les nouveaux téléviseurs Sony Bravia™ sont désormais entièrement fabriqués en Tunisie au sein d’une nouvelle unité de production spécialisée, située à  Sidi Rezig, dans le gouvernorat de Ben Arous, entrée en activité il y a tout juste un an, et qui a atteint aujourd’hui son rythme de croisière en termes de production. L’usine Afrivision EMS, qui emploie 70 salariés, a nécessité un investissement de 6 millions de dinars.

Ce taux d’intégration témoigne de l’énorme confiance du constructeur japonais envers son partenaire tunisien Afrivision pour le savoir-faire de ses équipes en matière d’électronique de pointe et de maîtrise de la technologie High Tech. Cette confiance est le résultat de la capacité de la partie tunisienne de s’aligner aux normes strictes et aux règles de qualité et de sécurité élaborées et exigées par Sony pour la production de ses téléviseurs, production qui alimente désormais le marché local mais aussi le marché maghrébin, voire même une partie de l’Afrique à  l’avenir. L’usine Afrivision EMS de Sidi Rezig est la 2e sur le Continent après celle située en Afrique du Sud. Elle couvre une superficie de 8000 m² dont 5000 m² couverts et a été équipée de sorte à  répondre dans les moindres détails aux standards de la marque. Elle a également obtenu la certification ISO 9001 : 2008 pour sa conformité aux systèmes de management de la qualité.

Une délégation japonaise a fait plusieurs fois le déplacement en Tunisie pour s’assurer de la bonne application des règles définies et a accordé son blanc-seing à  son partenaire tunisien.

La production de téléviseurs Sony sur le marché tunisien offre plusieurs avantages aux consommateurs locaux, d’abord au niveau prix avec des offres plus compétitives et également en matière de services après-vente (également certifié ISO 9001 : 2008) à  travers des prestations encore meilleures dans le sens où les éventuelles réparations se font désormais au composant près et non plus au module près.

Afrivision est le partenaire de Sony sur le marché tunisien depuis le mois de janvier 1991 pour lequel il a produit notamment des tubes cathodiques jusqu’en 2006 avant le passage au LCD. Jusqu’en 2011, les produits Sony étaient montés en Tunisie sous le régime connu sous le nom
de SKD (semi knock down, autrement dit le montage de produits semi-finis). Avec la nouvelle usine, Afrivision EMS est passée au régime dit CKD (completed knock down, autrement dit la production complète).

A propos d’Afrivision :

Afrivision est une société appartenant au groupe Mzabi, l’un des plus importants groupes économiques tunisiens opérant dans divers secteurs allant de la production au commerce en passant par l’hôtellerie, les services, la banque, l’agriculture, etc. Au total, le groupe comprend une trentaine d’entreprises et emploie plus de 3000 salariés.

A propos de Sony :

Sony est un l’un des pionniers au niveau mondial en matière de produits audio, vidéo, informatiques et de solutions de communication destinés aux marchés grand public et professionnels. Sony est réputé pour ses produits audio-visuels tels que les téléviseurs LCD Haute Définition (HD) BRAVIA™, les appareils photo numériques Cyber-shot™ les caméscopes Handycam® et le Walkman® MP3, ainsi que pour ses ordinateurs VAIO et son équipement professionnel de diffusion HD, porté par le XDCAM™ HD.